Was Ihnen unsere Unternehmensberatung bietet
Seit über 30 Jahren berät die Münchner TCW Transfer-Centrum für Produktions-Logistik und Technologie-Management GmbH & Co. KG erfolgreich große und mittelständische Unternehmen aller Branchen. Durch langjährige Erfahrung und die Zusammenarbeit mit der aktuellen Forschung der TU München gelingt es uns, die Beratungsinstrumente stetig weiter zu entwickeln und Unternehmen unterschiedlicher Branchen zur Verfügung zu stellen. So können wir unseren Kunden vielfältige praxiserprobte und innovative Konzepte und Methoden anbieten.
Lernen Sie die Unternehmensberatung TCW hier näher kennen.
Die TCW Produktklinik
Münchner Management Kolloquium
Das Münchner Management Kolloquium – der Kongress mit deutschen und internationalen Unternehmenslenkern wird jährlich im März vom TCW an der TU München veranstaltet – sowie individuelle Inhouse-Schulungen helfen Ihnen und Ihren Mitarbeitern, Ihr Netzwerk zu Top-Führungskräften zu erweitern und aktuelle Herausforderungen methodengestützt zu meistern. Jeden Monat veröffentlichen wir in unserem Blog Fallstudien aus der Praxis des Management Consulting und Beiträge zu aktuellen Themen, die Führungskräfte in Unternehmen bewegen.
Lesen Sie aktuelle Praxisbeispiele in unserem Consulting Blog!
Smart Cost Cutting: Kosten senken bei optimierter Produktperformance
Smart Cost Cutting setzt auf strukturelle Effizienz statt pauschaler Kürzungen. Durch frühes Kostenmanagement, Wertanalyse, reduzierte Komplexität in der Lieferkette und konsequente Serienoptimierung senken Unternehmen ihre Produktkosten nachhaltig – ohne Qualität oder Kundennutzen zu gefährden. So bleiben Produkte profitabel, wettbewerbsfähig und innovationsstark.
weiterlesenNeuer Leitfaden des TCW: Production Footprint Restructuring
Das TCW stellt seinen neuen Leitfaden vor: Unter dem Titel „Production Footprint Restructuring“ werden die aktuellen Problemstellungen und Einflussfaktoren diskutiert und in umfassender Form die konzeptionellen Ansätze und die methodisch gestützte Vorgehensweise zur Restrukturierung und Optimierung von Produktionsnetzwerken eingeordnet und beschrieben, denn die Restrukturierung von Production Footprints trägt in hohem Maße zum Unternehmensergebnis bei.
weiterlesenPublikationen
Dissertation Einkaufsmanagement
Organisatorische Gestaltung der Kostenanalyse in produzierenden Unternehmen
Bauteilauswahl für die industrielle additive Fertigung
Dissertation Innovationsmanagement
Datengetriebene Geschäftsmodellinnovationen im Maschinen- und Anlagenbau
Referenzen
