Banken und Dienstleister
Für Banken und Dienstleister bieten wir professionelle Unterstützung bei der zukunftsorientierten Ausrichtung ihrer Geschäftsprozesse und ihrer Organisationsstrukturen an. In Projekten zur Organisationsentwicklung, Reorganisation von Service- und Back-Office-Prozessen, operative Verbesserungsprogramme, TQM-Programmen, Risikomanagement, Post-Merger-Integration sowie Senkung der Sachkosten konnte die Kosten- und Wettbewerbsposition nachhaltig verbessert werden.
In einer umsetzungsorientierten Vorgehensweise werden bewährte Methoden auf die spezifischen Anforderungen und Rahmenbedingungen des Banken- und Dienstleistungssektors angepasst und übertragen. Eine mitarbeiterorientierte Zusammenarbeit verbindet unsere Branchenkompetenz und vielfältige Best-Practice-Lösungen mit dem spezifischen Wissen und den individuellen Erfahrungen unserer Klienten. Eine umfassende Umsetzungsbegleitung sowie individuelle Schulungs- und Qualifikationsprogramme stellen die Nachhaltigkeit der implementierten Lösungen sicher.
Praxisbeispiele
Stärkung der Widerstandsfähigkeit: Die Bedeutung resilienter Netzwerke für Lieferketten
Die aktuellen Herausforderungen, denen Logistiknetzwerke und Lieferketten gegenüberstehen, verdeutlichen die essenzielle Rolle der Resilienz. Oft erkennen wir ihren Wert erst, wenn diese Netzwerke unterbrochen sind. Doch starke Netzwerke sind kein Selbstläufer – sie müssen aktiv aufgebaut, gepflegt und weiterentwickelt werden. Besonders in Zeiten wie diesen ist es entscheidend, sie zu schützen. Hierfür hat das TCW zusammen mit einem Kunden die Lieferketten diversifiziert und Lieferketten verkürzt um die Komplexität zu minimieren und sie resilienter machen.
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Strategische Resilienzsteigerung: TCWs Erfolgsansatz für ein robustes Personal- und Supply Chain Management
TCW trägt maßgeblich dazu bei, die Widerstandskraft von Unternehmen gegenüber einer wachsenden Zahl an Risiken zu stärken. Durch gezielte Rekrutierungsstrategien und den Ausbau von Mitarbeiterbindungsprogrammen wurde der Personalbereich nachhaltig gestärkt. Strategische Anpassungen, wie die Diversifizierung des Lieferantenportfolios und der Einsatz von KI-Tools für das Risikomanagement, haben zudem die Beschaffungsketten widerstandsfähiger gegenüber externen Störungen gemacht. Unsere Lösungsansätze ermöglichen es Unternehmen, sich dynamisch an wechselnde Marktbedingungen anzupassen und ihre langfristige Resilienz zu sichern.
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Jürgen Commercon
„Organisationsentwicklung im Spannungsfeld zwischen Kapazitätsanpassung und Flexibilitätssteigerung“
Georg Kramann
„Beschleunigte Integrationsprozesse bei steigendem Beschäftigungsaufkommen“
