Beschleunigung der Nachhaltigkeitstransformation
[26.10.2022]
Rasante technologische Innovationen und neue Geschäftsmodelle machen die Ökonomie der Nachhaltigkeit praktikabler als je zuvor. Es steht außer Frage, dass Nachhaltigkeit ein Disruptor weltweit ist und zunehmend im Mittelpunkt steht. Wie bei den Transformationen durch Globalisierung und Digitalisierung sind massive institutionelle Veränderungen und Investitionen erforderlich. Die Frage, die sich das Unternehmen in diesem Projekt stellte, war nicht, ob die Nachhaltigkeitstransformation schon da ist, sondern wie sie jetzt beschleunigt werden kann.
Herausforderungen
Die zunehmend individuelle Nachfrage von Produkten seitens der Kunden verbunden mit dem erhöhten globalen Innovations- und Wettbewerbsdruck stellt die Produktentwicklung vor große Herausforderungen. Die benötigte Flexibilität und Geschwindigkeit der hierbei zu treffenden Entscheidungen erzeugt Zeitdruck bei Management und operativem Personal. Immer häufiger werden die Unternehmen dabei vor die Aufgabe gestellt Produktalternativen oder -konzepte zu bewerten und die Entwicklung zugunsten der einen oder der anderen zu steuern. So konnte TCW bspw. in der Automobilindustrie unterstützen, Lenksysteme zu bewerten und, unter Berücksichtigung der Industrietrends Elektromobilität und Autonomie, zukunftsorientiert auszurichten.
Das Unternehmen in diesem Projekt hatte das Problem, dass es nicht wusste, wo es anfangen sollte, um seine Ziele zu erreichen. Komplexität und Fragmentierung erschwerten es, zu verstehen, wo die größten Chancen liegen und wie eine konsistente Leistung zur Zielerreichung sicherzustellen ist. TCW unterstützte das Unternehmen bei dieser Herausforderung.
Unternehmensinterne Hindernisse
In traditionellen Unternehmen bergen Organisationsstrukturen unzählige Hindernisse. Beispiele dafür sind stark getrennte Fachabteilungen, strukturelle Hierarchien und lange Innovationszyklen. In diesen Unternehmen bewerten Finanzabteilungen die Investitionen meist anhand strikter Payback-Zeiträume im Rahmen jährlicher Budgetzyklen. Aufgrund dieser etablierten Prozesse bleiben wichtige kurz- und langfristige finanzielle Vorteile, die mit einer verbesserten Reputation, einem geringeren Risiko und höheren Anlagerenditen einhergehen, oft unberücksichtigt. Hierzu zählen Green Bonds, Nachhaltigkeitsdarlehen oder auch innovative Off-Balance-Sheet-Instrumente wie Shared Savings Agreements. Obwohl diese Lösungen von Führungskräften zur Steigerung der Effizienz eingesetzt werden, fehlt ihnen bei herkömmlichen Finanzierungsansätzen möglicherweise die positive Bewertung. Wie auch das Unternehmen dieser Fallstudie, lassen sich die meisten Unternehmen von Gewinn- und Verlustrechnungen oder anderen etablierten geschäftlichen Messgrößen leiten. Dabei fehlen häufig spezifische Kennzahlen und Prozesse, um den Fortschritt auf dem Weg zum Erreichen der Nachhaltigkeitsziele zu managen und zu messen. Wenn also keine gemeinsamen, quantifizierbaren Erfolgsmessgrößen vorhanden sind, dann mangelt es dem Umsetzungsteam an Anreizen für Innovation und abteilungsübergreifende Zusammenarbeit. Ein weiteres Hindernis ist die Tatsache, dass es den meisten Mitarbeitern an Nachhaltigkeitskompetenz fehlt. Die Mitarbeiter kennen die Nachhaltigkeitsstrategie ihres Unternehmens, verfügen jedoch nicht über die erforderlichen Instrumente oder die geeignete Ausbildung, um ihre individuelle Rolle im Transformationsprozess zu verstehen.
Drei Hebel zur Beschleunigung der Nachhaltigkeitstransformation
Der erste Hebel sind umsetzbare Roadmaps: TCW hilft, eine breite Basis von technologischen, wirtschaftlichen und regulatorischen Faktoren zu modellieren, um die potenziell besten Möglichkeiten zur Erreichung der Nachhaltigkeitsziele zu identifizieren. Durch den Aufbau einer Roadmap und eines Kapitalallokationsplans kann das Unternehmen so eine klare Strategie entwickeln um das Dekarbonisierungspotenzial und die Rendite zu optimieren.
Der zweite Hebel ist die skalierte Implementierung: TCW unterstützt das Unternehmen bei der Gestaltung und Durchführung von Ausschreibungen, dem Orchestrieren globaler Implementierungsaktivitäten und dem Aufbau erforderlicher Kompetenzen.
Der dritte Hebel umfasst ein globales Berichtswesen mit Analytik: Durch digitale Tools mit Dashboards, die die Komplexität der Nachhaltigkeitstransformation strukturiert erfassen, bietet TCW dem Unternehmen einen besseren Einblick in den aktuellen und zukünftigen Zustand seiner Organisation. Leistung wird bewertet, Chancen werden erkannt und Szenarioanalysen durchgeführt, um die wirtschaftliche und ökologische Leistung kontinuierlich zu prognostizieren und zu kommunizieren.
Fazit
Der Vorteil für das Unternehmen in dieser Fallstudie bestand darin, dass die Nachhaltigkeitstransformation nicht nur strategisch modelliert wurde, sondern mit der Unterstützung von TCW beschleunigt wurde.
Folgende Kernaspekte waren der Schlüssel zum Erfolg in diesem Projekt:
- Strategieentwicklung
Durch Bewertung und Analyse unterstützen maßgeschneiderte Programme die Festlegung erreichbarer Ziele. Die erforderlichen Aktivitäten werden auf langfristigen Roadmaps vorgegeben. - Ressourcenverwaltung
Umfassende Ressourcenmanagement-Programme, Design- und Engineering-Pläne und ein Multiprojektmanagement helfen bei der Zielerreichung. - Verfolgen und Berichten
Dynamik wird durch proaktive Erkenntnisse aus Kundendaten und Transparenz durch Offenlegung, Compliance und Zertifizierungsprogramme erreicht. - Innovationsroadmap
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Diese Prinzipien von TCW eignen sich für alle Unternehmern unabhängig von Größe und Branche.