Wildemann, Horst (Hrsg.)
Erschienen: 2010
1. Auflage
ISBN: 978-3-941967-06-9

Jede Wirtschaftskrise birgt per definitionem große Gefahren, ist allerdings gleichzeitig auch Kristallisationspunkt zur Ergreifung und Umsetzung von Chancen des wirtschaftlichen Wachstums. Damit ein Unternehmen adäquat reagieren kann, ist es von besonderer Bedeutung, die Ursachen von Krisen zu verstehen. Hierbei gilt es, sowohl die externen als auch internen Auslöser zu identifizieren. Daraus lassen sich geeignete Stellhebel identifizieren die krisenspezifisch und unternehmensindividuell angewendet werden können. Die Stellhebel erlauben es, die Herausforderungen einer Krise effektiv und effizient zu meistern und die sich daraus ergebenden Chancen zu nutzen. Den Herausforderungen ist sowohl mit kurzfristigen als auch mit langfristigen konzeptionellen Strategieantworten zu begegnen. Die Unternehmen, die im Rahmen des Strategiefindungsprozesses und Methodeneinsatzes den scheinbaren Spagat zwischen situationsgetriebener Kostenreduzierung und nachhaltigem Unternehmenserfolg erfolgreich schaffen, können die negativen Auswirkungen einer Krise minimieren und gleichzeitig ihre langfristigen Erfolgschancen durch eine strategische Neuausrichtung nachhaltig positiv beeinflussen.

Professionelle Krisenbewältigung zeichnet sich durch ein frühzeitiges Erkennen, zielgerichtetes Handeln, schwerpunktorientiertes Problembeseitigen und nachhaltiges Sichern der erreichten Ergebnisse aus. Gutes Management ist somit mehr als nur reflexhaftes Sparen. Es dient vor allem zur Vorbereitung des Unternehmens auf die nächste Konjunkturphase und macht das Unternehmen stärker. Um diesen Ansatz konkret in die Praxis umsetzen zu können, gilt es, zunächst einige grundsätzliche Fragen zu thematisieren:

• Wie kann bestehenden Zielabweichungen durch kurzfristige Maßnahmen begegnet werden?
• Welche Wertsteigerungsstrategien können in Krisenzeiten verfolgt werden?
• Welche Konzepte und Methoden ermöglichen die Erschließung von zukünftigen Marktpotenzialen?
• Welche organisatorischen Anpassungen sind für eine nachhaltige Steigerung der Krisen- und Wettbewerbsfestigkeit zu wählen?

Der Tagungsband umfasst die Beiträge des Münchner Management Kolloquiums. Referenten aus internationalen Unternehmen von Großkonzernen, Mittelstandsunternehmen und Wissenschaftler geben Auskunft über professionelle Krisenbewältigung. Zudem zeigen aktuelle Forschungsergebnisse wie Best-Practice-Beispiele und Benchmarks aus unterschiedlichen Industrie- und Dienstleistungsbereichen konkrete Wege auf, um krisenbedingte Herausforderungen meistern und resultierende Chancen nutzen zu können.

Autoren

	Prof. Thomas Bauer Vorsitzender des Vorstands BAUER AG Weltweite Netzwerke der BAUER Gruppe zur Nutzung und Bewältigung von Marktschwankungen
	Andreas Baumüller Geschäftsführer Baumüller Holding GmbH & Co. KG Ingenieurleistungen als Werttreiber
	Dr. Joachim Belz Mitglied des Vorstands, Vorstandssprecher Weidmüller AG Innovationen in Zeiten der Krise
	Martin Bertinchamp CEO Gardena AG In Krisenzeiten werden Marktanteile nachhaltig neu verteilt
	Dr. Lutz Bertling President & CEO Eurocopter Gruppe Save – Improve – Invest - Mit Innovation an der Spitze bleiben – gerade in der Krise
	Dr. Armin Bruck CEO Siemens Indien Emerging Markets to Emergize the Global Value Chain
	Dr. Wolfgang Brunn Geschäftsf. Gesellschafter A W Brunn International GmbH Mittelständische Partizipation an den Chinesischen Wachstumsprogrammen Herausforderungen, Chancen und Risiken
	Dr. Klaus Elmer Techn. Geschäftsführer Eissmann Group Automotive Ansätze zur Krisenbewältigung in der mittelständischen Automobilzulieferindustrie
	Dr. Tobias Engelmeier Managing Director Bridge To India Pvt. Ltd. In der Krise in Wachstumsmärkten angreifen - Chancen für europäische Umwelttechnologien in Indien
	Peter Gerstmann Vorsitzender der Geschäftsführung ZEPPELIN Silos & Systems GmbH Unternehmensstrategie und Mitarbeiterführung in Krisenzeiten
	Dr. Thorsten Grenz CEO Veolia Umweltservice GmbH Dienstleistungen -
	Dr. Rüdiger Grube Vorsitzender des Vorstands Deutsche Bahn AG Die Zukunft der DB AG - Nachhaltig aus der Krise
	Dr. Marco Heck Leitung Zentrale Qualität MANN+HUMMEL GmbH Gesteigerte Produkt- und Prozessqualität als Baustein der Krisenbewältigung
	Joachim Hunold CEO und Vorstand Air Berlin PLC & Co. Luftverkehrs KG Auf Sicht fliegen - Veränderungsprozesse als Bestandteil der Unternehmensentwicklung
	Thomas Kaeser Geschäftsf. Gesellschafter KAESER KOMPRESSOREN GmbH Hoher Kundennutzen durch Prozessinnovation im Service als wichtiger Beitrag zur Krisenbewältigung
	Dr. Bertram Kandziora Vorstandsvorsitzender ANDREAS STIHL AG & Co. KG Mit langfristiger STIHL Strategie stark durch die Krise
	Arndt G. Kirchhoff Vorsitzender der Geschäftsführung KIRCHHOFF Automotive GmbH Familienunternehmen und Geschäftsmodelle in der Krise - Rückblick und Ausblick
	Wolfgang Kirsch Vorstandsvorsitzender DZ Bank AG Personelle Krisenbewältigung aus Sicht des genossenschaftlichen Finanzverbundes - Aufgabenstellung für die Personalarbeit
	Robert J. Koehler Vorsitzender des Vorstands SGL Carbon SE Ausrichtung des Unternehmensportfolios der SGL Group auf langfristige Fundamentaltrends im Umfeld der globalen Krise
	Dr. Thomas Koniordos Vice President Danfoss MC China China - Herausforderung und Chance für den Maschinenbau
	Dr. Dirk-Eric Loebermann Mitglied der Geschäftsleitung Rohde & Schwarz GmbH & Co. KG Umdenken. Umlenken. Neue Wege bei Rohde & Schwarz.
	Frieder C. Löhrer Vorsitzender des Vorstands LOEWE AG In Krisenzeiten bedeutet Vision Transparenz und Mut
	Klaus Josef Lutz Vorsitzender des Vorstands BayWa Aktiengesellschaft Management Leistung in der Krise - Chancen erkennen, Risiken vermeiden
	Bernhard Mattes Vorsitzender der Geschäftsführung FORD Werke GmbH Die Auswirkungen der Finanz- und Wirtschaftskrise auf die Automobilindustrie – Strategische Antworten von Ford
	Alexander Mettenheimer Pers. haftender Gesellschafter, Sprecher der Geschäftsführung MERCK FINCK & CO. Bewertungen des Aktienmarktes – die Sicht des Anlegers
	René Obermann Vorstandsvorsitzender Deutsche Telekom AG Verantwortung - Krise - Zukunft
	Friedrich Wilhelm Patt Sprecher der Geschäftsführung HANNOVER LEASING GmbH & Co. KG Risikomanagementsystem bei geschlossenen Fonds - von der Risikofrüherkennung bis zur Sanierung
	Dr. Walter Reinhardt Head of BT Global Manufacturing Siemens Building Technologies AG Erfolgsfaktoren einer zukunftsfähigen Produktion - Modernes Produktionssystem & Optimierter Global Footprint
	Stephan Johannes Reinhold Geschäftsführer CeWe Color AG & Co. OHG Invasion der Heuschrecken - Bei wem? Wie schnell? Was tun?
	Andreas Renschler Mitglied des Vorstands, Leiter Daimler Trucks und Daimler Buses DAIMLER AG Don't Waste the Crisis! - Aufbruch trotz Abschwung
	Dr. Bernhard Reutersberg Vorsitzender des Vorstands E.ON Ruhrgas AG Wirtschaftskrise und Veränderungen des Marktumfelds als Chance - Strategische Herausforderungen und Handlungsoptionen für die Gaswirtschaft
	Ingrid Weinhold Geschäftsführerin MABA Spezialmaschinen GmbH Mein Leitspruch auch in der Krise: Es gibt keine Probleme, es gibt nur Aufgaben zu lösen!
	Dr.-Ing. e.h. Heinrich Weiss Vorsitzender der Geschäftsführung SMS Group Management eines global operierenden und dezentral geführten Unternehmens in der Krise
	Dr. Werner Widuckel Vorstand Personal- u. Sozialwesen AUDI AG Krise als Chance für nachhaltiges Personalmanagement
	Johannes Winklhofer Geschäftsführender Gesellschafter iwis motorsysteme GmbH & Co. KG Robuste Unternehmensführung - Unser Ansatz zum Generieren von Chancen in der Krise
	Dr. Matthias L. Wolfgruber Vorsitzender des Vorstands ALTANA AG ALTANA AG - Konsequente Adaption ohne vom Wachstumskurs abzuweichen
	Dr. Robert Bauer Sprecher des Vorstands SICK AG Paneldiskussion
	Dr.-Ing. Manfred Bayerlein Mitglied des Vorstands TÜV SÜD AG Paneldiskussion
	Dr. mult. h. c. Dipl. Ing. Hermann Franz ehem. Vorsitzender des Aufsichtsrats Siemens AG Paneldiskussion