Performance Measurement & Monitoring – Steuerung der Wertsteigerung von Unternehmen und Business Units

Das Steuern von Unternehmen und Business Units durch traditionelle Kennzahlensysteme reicht alleine nicht mehr aus, um dem verschärften Kostendruck standzuhalten und gleichzeitig die Prozess-Performance zu steigern. Es stellt sich die Frage, mit welchen Instrumenten Kostensenkungspotenziale und Leistungssteigerungseffekte kontinuierlich identifiziert und nachhaltige Handlungsansätze zur Realisierung abgeleitet werden können. Auch sind bestehende Controlling- und Reportingregelkreise um neue Aspekte zu erweitern. Das Konzept eines integrierten Managementinformationssystems setzt neue Schwerpunkte in Auditierung, Controlling und der Geschäftsprozessorganisation und ermöglicht die Implementierung eines internen Wettbewerbes. Dieser neue Gedanke des unternehmensinternen und -externen Best Practice Transfers ermöglicht die einfache Umsetzung von State-of-the-art Konzepten, da das hierfür notwendige Know-how häufig bereits in den Unternehmen vorhanden ist. Zudem stellt der interne Austausch von Ideen eine hohe interne Akzeptanz sicher.

Das TCW-Seminar ‘Performance Measurement & Monitoring setzt sich aus mehreren Methoden und Fallstudien zusammen, in denen die Hauptbereiche zur Identifizierung von relevanten Kennzahlen und die Implementierung von integrierten Managementinformationssystemen thematisiert werden: Konzeption von erfolgs- und risikoorientierten Managementinformationssystemen, Auswahl, Definition und Normierung von Key Performance Indicators und Werttreibern sowie Visualisierung der KPIs und der Werttreibern in Management Cockpits. In Vorträgen und Workshops werden sowohl Faktoren zur Beeinflussung des Unternehmenswertes erörtert als auch sofort anwendbares Know-how zum Einsatz von Methoden im eigenen Unternehmen vermittelt und vertieft. Im Rahmen der Kombination von Vorträgen der Referenten aus der betrieblichen Praxis sowie dem bewährtem Methodeneinsatz aus diversen Forschungs- und Beratungsprojekten werden vielfach erprobte Konzepte zur Implementierung von integrierten Managementinformationssysteme vorgestellt, welche den Transfer ins eigene Unternehmen unterstützen.

E.ON gelingt es auf Basis eines konsequenten Einsatzes von IT-basierten Kennzahlensystemen ihre zahlreichen nationalen und internationalen Unternehmen und Beteiligungen zu steuern. Siemens setzt im Bereich der Transportation Systems ein integriertes Managementinformationssystem ein, mit dessen Hilfe der stetige Veränderungstransfer innerhalb der dieser Branche gehandhabt werden kann.

Zusammen mit den vorgestellten Strategien und Methoden ist dieses Seminar geeignet umsetzungsorientierte Handlungsempfehlungen für die betriebliche Praxis zu vermitteln.

Das Seminar ist eintägig und findet am 16.11.2004 statt.

Veröffentlichungen zum Thema:

• Managementinformationssysteme: Leitfaden zur Steuerung von Business Units
• Monitoring: Leitfaden zur Steuerung der Wertsteigerung von Unternehmen