Das Gateway Konzept dient der Unterstützung des Produktentstehungsprozesses von der Ideenfindung bis zur Markteinführung. Hierzu werden robuste Stage Gates mit klaren Bewertungskriterien in den Prozess eingebettet. Es handelt sich um eine Methode der Prozesslenkung und bietet die Möglichkeit, Prozessaufbau, -fortschritt und -ergebnisse zeitnah und konsistent zu beurteilen.
Die geringe Erfolgsquote von Produktentwicklungsprojekten ist eines der unternehmerischen Hauptrisiken. Durchschnittlich ist nur eines von sieben Entwicklungsprojekten ein Erfolg am Markt. Damit verbrauchen die Misserfolge im Entwicklungsbereich ungefähr 50% der Entwicklungsressourcen. So ist es zu erklären, dass zwei Drittel der Unternehmenslenker mit der Marktperformance ihrer Neuprodukte unzufrieden sind.
Das Gateway Konzept dient der Unterstützung des Produktentstehungsprozesses von der Ideenfindung bis zur Markteinführung. Der standardisierte, fünfstufige Ablauf führt von spezifischen Inputs über vereinbarte Beurteilungskriterien zu angestrebten Outputs. Robuste Stage Gates mit definierten Go-/ Kill-Kriterien für unterschiedliche Prozesstypen gewährleisten eine hohe Akzeptanz und die Einhaltung eines hohen Qualitätsstandards in der Produktentwicklung. Funktionsübergreifende Teams stellen, zusammen mit Gatekeepern und Prozessmanagern, eine optimale Ressourcenallokation sicher.
Die Vorgehensweise des Gateway Konzepts gliedert sich in folgende Arbeitsschritte: